抚顺石油炼建公司成立于1954年，隶属于东北石油管理局（简称东管局），1957年成立石油部以后隶属为石油部直属企业。组建人员是由东管局、抚顺石油一厂、石油二厂、石油三厂、锦西石油五厂、锦州石油六厂、桦甸九厂等老企业抽调的检修力量，包括技术工人和干部。任命陈李中同志为经理，据说他是部队团长转业的，行政十五级干部，1965年晋升为石油部基建司司长。党委书记方印据说是地方老干部，行政十二级。
1953年国家开始实行第一个五年计划，亟待需要钢铁和石油。但我国的石油产量很少，主要是靠进口。当时国内的石油资源主要在西北和东北，西北只有一个玉门石油矿务局，东北则有十个炼油厂，抚顺的石油一厂、石油二厂、石油三厂、石油四厂、锦西的石油五厂、锦州的石油六厂、大连的石油七厂、四平的石油八厂、桦甸的石油九厂、吉林的石油十厂。
那时候我国基本无油田开采原油，仅在玉门有所开采，但产量很少，主要是靠油母页岩生产原油。油母页岩是煤层的附属品，它在煤层的上边，剥离后才能采煤。油母页岩产量大概只有煤产量的三分之一，而且含油量也很低，大概只有百分之二三十左右，剩余的矸子约占百分之七八十。
据说石油一厂是1934年日伪时期建的，厂址就在西露天矿旁边，因为油母页岩和矸子的吞吐量特别大，还专门在一厂门前修建了大官屯火车站。到1954年，二十年间堆出一座矸子山，从十二道街一直堆到望花桥，绵延十几公里。九十年过去真的成了一座大山，植被茂盛，花草树木满山，山上还有不少建筑。
炼建公司的成立，就是维护四个石油炼厂的正常生产和新建项目的基建任务。1958年大跃进以后，石油部要大力发展西北的石油开发，决定把抚顺炼建公司调往西北，在兰州成立了石油工程局，任命陈李中同志为局长。施工队伍大部调迁新疆克拉玛依、甘肃武威、青海冷湖。抚顺只留少部分检修队伍，是炼建公司最后的班底。
1960年发现大庆油田后，西北的大部分人都转赴黑龙江，参加了大庆石油会战，当时我还在石油学校念书，我们学校也去参加了会战。三年自然灾害后，1962年为贯彻中央“调整，巩固，充实，提高”的八字方针，石油工业首先上马，维护生产和新项目建设。石油二厂开始建设100万吨常减压、30万吨热烈化、15万吨铂重整、白土精制、石蜡脱色等十来套炼油装置及配套系统工程。
1963年底石油部又决定，在石油二厂上马中国第一套VI催化裂化项目，那时候VI催化裂化是世界上最先进的炼油装置，但却是美国的专利技术。当时我国和美国的关系非常敌对，若从美国直接进口是不可能的，后来听说是通过古巴转口贸易引进的。
石油部、石油二厂和我们公司都非常重视，公司还专门成立了催化筹备组。石油部还派总工程师高士挂职炼建公司总工程师组织工程施工。只是有了技术还不行，还有关键设备和材料的大难题怎么办？我们只能自力更生，自己动手在国内解决。关键设备是两器三机和两阀，核心设备是5.8米直径的反应器和6.2米直径的再生器，而且带耐磨耐热衬里。最后决定由我们公司金属结构预制厂制造。主风机和增压机由沈阳鼓风机厂制造，气体压缩机由杭州汽轮机厂制造。单动和双动滑阀精密度太高，1.07米直径的闸板，吹口气就能滑动，国内确实生产不了，由法国进口。
那时候的人还是有点精神，硬是以革命加拼命和自力更生的精神，从1963年底到1965春节，一年左右的时间，把世界一流的炼油装置，建成试车投产一次成功。当时还举行了庆祝大会，会餐共计包30万个饺子，每人一份。人们群情激奋，兴高采烈，分享胜利的喜悦，到处是人，到处是饺子，热闹非凡。
1965年的时候，公司已发展到15000多人，为响应国家三线建设的号召，公司开赴三线建设。“三线”就是中央从战备角度出发，按地域把各省份分成一，二，三线，沿海地区为一线，内陆地区为三线，一，三线中间地带为二线。石油部的布局，是在没有炼油厂的省份，每个省份都要搞一个大型炼油厂，首先从三线省份开始。第一批要搞两个炼油厂和四个战备油库。既湖南长岭炼油厂和山西大同古城炼油厂，湖南长岭代号6501、陕西汉中阳平关代号6502、河南益阳代号6503、广西桂林代号6504。
抚顺炼建公司承担了湖南长岭、山西大同炼厂和6501、6502两个战备油库的施工任务。1965年初两个炼厂和两个油库，已经开始上人做施工准备和开工。七八月份，石油部对炼建公司的领导班子进行了大调整。从大庆调来董鸿斌任经理，霍文斌任党委书记，朱洪昌任政治部主任。原书记兼经理方印同志调外贸部罗马尼亚大使馆任商务参赞，第一副经理王连志调天津大港油田任总工程师，副经理田仲源调胜利油田任付指挥，副经理陈刚调二机部任处长。
湖南长岭炼油厂建设规模为250万吨，包括常减压、催化裂化、延迟焦化、铂重整四套炼油装置和配套的系统工程，从战备角度出发要把整个炼厂建在一个人工开凿的山洞里。这样的工程项目，就是国外最发达的国家也尙无先例。当时中国的技术装备和能力是根本不可能的，不知道是谁想出来的高招，简直是天方夜谭的幻想。
1965年八九月份开始反对“形左实右路线”，长岭炼油厂要进山入洞，就是形左实右路线的产物，也招到抨击和批判，无奈由进山入洞改为靠山分散。那个山洞主巷道11米，最高的竖井达60多米，再加四套装置的面积，要开凿多少土石方？要花费多少人力物力和财力？据说大概花了8000来万，结果全部报废了。改革开放以后，当地政府为了发展旅游事业，把那个山洞改造为一个旅游景点“6501工程遗址”，好像参观的人还挺多。
1966年决定不进山入洞了，石油部非常重视，三线建设的第一个大型炼油厂，决定实行设计施工生产三位一体的管理体制，成立联合指挥部，任命原抚顺石油一厂厂长王致中同志为指挥，设计和施工单位的领导任副指挥，统一以长岭炼油厂的名义对外。按着靠山分散隐蔽的新设计方案，重新进行了第二次设备总体分交（1965年按进山入洞的设计方案已搞过一次）。
那时候有个说法，一个250万吨大型炼油厂，四套装置和配套工程，大约要三四千人，三年的时间才能建成投产。当时抚顺石油炼建公司，只有900多人（属于科级单位）石油部决定把大庆炼建公司1800多人（处级单位）调来与抚顺6501的队伍合并一起建设长岭炼油厂。
大庆炼建来了以后，接管了全部6501队伍，按组织原则也无可非议。但6501队伍不愿意归属大庆练建，刚好不久文革开始，借造反有理的机会，6501队伍起来造反，与大庆队伍形成对立的两大派，同时还派生出什么真理战团、揭老底战斗队等群众组织。形成极端对立的两派后，6501派到北京石油部查实队伍合并问题，经落实是领导口头议定，还没来得及下文件，文革就来了。因为没有文件，6501派就不承认归属大庆练建管辖，两派的对立愈演愈烈。随着文化大革命的发展和两派的对立，建厂指挥部和领导很快就被打倒夺权了，一切都由群众组织说了算。
整个工程也处于停工停产的状态，上班就学习毛主席语录和毛主席著作、两报一刊社论和文章，大鸣大放、大字报、大游行、大批判、批斗会、唱革命歌曲、跳忠字舞。
1967年随着武斗的发展，长岭的两派也开始武斗。八月份大庆派把抚顺派都给打回抚顺，1968年二月份抚顺派又杀回长岭，把大庆派打回大庆。尽管如此，只是有打伤的，尚未打死人算是万幸。因为形势越来越严重，十月份便实行了军管，促成两派的大联合。到年底成立建厂革委会，石油部任命原人事司副司长古德勤同志为主任。（他是老红军）由于历史的原因，同时还成立了大庆练建革委会和6501革委会。
1969年经石油部与解放军总后勤部商议，把长岭炼油厂移交给总后勤部2348工程指挥部代管。2348工程是总后勤部搞的一个化纤厂，主要生产的确良布和渔网丝，解决解放军三军换装和远洋捕鱼网丝问题。生产原料由长岭炼油厂供应，2348兼并长岭便于管理。把两支队伍整合在一起，组建了五七总队，领导班子全部换成了现役军人。从而我们也当了三年土八路，并把我们原来的体制都改成了部队的建制，团营连排班。工作证都换成解放军证件，工作服也换成军装，但没有在军籍，只有个别几个领导在军籍。
1970年一打三反运动后，生活生产秩序基本恢复正常，长岭炼油厂工程四套装置和配套系统工程开始全面施工。2348指挥部要求1971年5月7号长岭炼油厂必须建成投产，确保为2348工程提供原料。光靠现有的施工力量是无法完成的，石油部决定从河南洛阳红旗总队调101和102大队2000多人，湖南省又调湘潭工程公司参战，形成一种会战的局面，确保五七与2348工程联网贯通。
由于文革的影响，折腾五六年没干活，人们的革命干劲，一下子都迸发出来。由于设计施工生产的共同努力，经过一年多的奋战，1971年5月7号，长岭炼油厂保质保量按时建成投产，确保给云溪2348工程及时提供了原料。
随着形势的好转，社会的生活生产秩序逐步恢复正常，根据石油工业的发展形势，石油部着手整顿基建队伍。但我们这支队伍已归属总后2348，而且都换了黄军装，石油部找总后勤部要求回归石油部，据说当时总后勤部不大同意，后经查阅当年的文件，是暂时托管不是归属，最后商定是谁的人还归谁，包括已在军籍的人也专业一并回归。
石油部调整的力度很大，重新组建了七个公司，在河南洛阳的队伍为一公司(经理林金庭)、南京的为二公司(经理袁振新)、宁波的三公司(经理郑国瑞)、湖南长岭的四公司(经理涂秀森，把原去2348任职的现役军人董鸿斌调回来任党委书记)、湖北的为五公司（经理乔明凯）、广西桂林的为六公司（经理张庭茂）、山东胶县的为七公司（经理李凯仁）、八十年代初留守抚顺的老班底又组建了八公司（经理董庆林）。
1974年四公司由湖南调往天津，承建天津炼油厂和引进的大化纤工程。随着全国体制改革的深入，国家撤销石油部，改组为中国石油、中国石化、中国海油三大集团公司（部级单位）。全国所有的油田都归属中国石油，大型炼油化工厂都归属中国石化，海上石油都归属中国海洋石油集团公司管理。对基建施工企业也进行了划分，二、三、四公司归属中石化管理，企业名称更改为中国石油化工总公司第二、三、四、十建设公司。即现在南京的金陵石化股份有限公司，宁波石化股份有限公司和天津石化第四股份有限公司。
综上所述抚顺石油炼建公司，从1954年成立到2024年，已跨越70年的历史时空。回忆70年的奋斗历程，令人不胜感慨，浮想联翩，心潮澎湃，激情燃烧。
1，七十年来从小到大，从弱变强。分支分叉，一个公司发展为七个公司，为祖国石油事业的发展和辉煌做出不可磨灭的贡献，甩掉了石油落后的帽子，承建了石油、石油化工、石油化纤型大型企业，为国民经济的发展和腾飞，做出了历史性的贡献。
2，七十年来，抚顺石油炼建人的足迹遍布大江南北，长城内外，几乎有石油的地方，都有抚顺炼建人或其子孙。因为当年是个奉献的年代，我们献了青春，献了子孙，一家祖孙三代同时在公司工作的大有人在。
图片
3，七十年来，风餐露宿，住干打垒、帐篷、活动板房。粗茶淡饭，吃糠咽菜，“艰难困苦，玉汝于成”。依靠有条件上，没有条件创造条件也要上的精神，镐刨锹挖，人拉肩扛，也要挖出炼出油来，支援国家建设。
4，与那些为石化事业奋斗的伤残者和牺牲的同志相比，我们都是幸运的胜利者。虽然我们现在都已老矣，但人生的尾声赶上今天的好时代，衣食无忧颐养天年。相比之下，我们吃过的苦和受过的罪也就无所谓了。我们应该感到幸运和幸福，且深有满足感和感恩思想。
备注：此文为一位曾在抚顺炼建工作的老石油人所撰写，具有很高的史料价值。为铭记抚顺石油工业的辉煌历史转载于此，并为抚顺炼建的火种延续五湖四海感到骄傲和自豪。
致敬那些支援全国各地的抚顺石油人，感谢不知姓名的原作者，特别感谢提供此文的罗顶瑞老师！
附：罗顶瑞老师简介
罗顶瑞，1955年6月出生于辽宁抚顺。大学毕业于上海同济大学工程力学专业；硕士研究生毕业于南京工业大学安全技术与工程专业。曾任中国石化集团第二建设公司副总工程师和高级工程师，是中国石化吊装专家、安全专家。
自1969年参加工作以来，一直从事石油化工大型装置（厂）的建设安装施工工作，曾主持或参加过数十个国家重点工程项目的建设和大型吊装工程，主持或参加过数千吨级大型吊装工程和国家部、省级重特大吊装事故调研、技术分析鉴定。